4、必须建立财务全方位监督的长效机制。一是加强连锁监控，从事前、事中进行控制。坚持财务经办人员→财务主管→分管领导→上级主管部门的四级审查把关制和层层负责制，哪一层出现问题的追究哪一层的责任。二是坚持财务公开，民主理财，对大额财务开支应进行事后跟踪监督和群众监督。三是各级管理行应定期不定期地开展交叉检查、专项检查等形式，以促使财务管理规范。四是是充分发挥内审部门的财务监督作用。定期对本级及下级行财务进行审计，实行有效监督。四是充分发挥监察部门的财务监督作用。在加强党风廉正建设中，以财务违规行为处罚办法为准绳，检查和处理财务上的违规行为和违纪案件。

　　措施五、加强队伍建设，不断适应业务发展需要。

　　事业成败关键在人。要想实现农业政策金融企业财会工作任务和目标，没有一批具有良好政治业务素质的财会人员是不可能的。因此，必须加强队伍建设，增强人员素质，以适应不断发展变化的形势需要。

　　1、当前农发行财会队伍整体结构不优，特别是基层行缺乏复合性的人才，人员整体年龄偏大，知识单一老化，因此，从长远考虑，有必要充实一批年轻有知识有专业特长的人员到会计队伍中来，以迅速优化整体队伍结构，为农发行业务发展奠定基础。

　　2、加大现有会计人员的在岗学习和短期轮训不失为一种应急措施。首先是加强财会人员对业务知识和操作规程的学习，确保操作不错不乱。其次，随着法制建设的不断健全，应组织财会人员深入学习国家有关财税法规，做到不违法、不违规，确保一方平安。

　　3、加强对财会工作的领导是实现农业政策金融企业财会工作任务和目标的坚强后盾。任何工作都离不开领导的重视与支持。因此，各级行领导要按《会计法》要求，一方面，对财会人员依法监督给予支持，另一方面，加强对财会工作的领导，从人员安排、劳动组合、岗位设置到日常考核等方面给予重视，使财会工作在全行业务工作中发挥其独特的作用。