近日，鄄城联社领导班子被省联社评为山东省农村信用社“四好领导班子”，成为全省受表彰的15个联社班子之一。

　　近日，鄄城联社领导班子被省联社评为山东省农村信用社“四好领导班子”，成为全省受表彰的15个联社班子之一。

　　鄄城县联社在省联社及市办事处党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，积极开展“四好”领导班子创建活动，进一步加强了干部执行力、领导力和组织力，形成了“讲奉献、比贡献、重学习、树形象”的良好风气，带动了各项工作的跨越发展。联社被评为"省级文明单位",连续两年取得全市绩效考评第一名。

　　一、抓班子建设，提高班子领导力

　　一是加强党委中心组学习。健全学习制度，固定学习时间，细化学习内容，明确学习重点，由班子成员轮流组织，做到了学习时间经常化、学习内容系统化。采取集中学习与个人自学相结合、中心组集中学习与心得交流相结合、专题讲座与座谈讨论相结合的方式，认真学习了“三个代表”重要思想以及科学发展观，重点学习了经济管理知识和金融法律法规，以及“两个条例”，提高了班子整体素质。二是坚持理论联系实际。该联社班子注重调查研究，将理论与实践相结合，运用理论分析研究解决实际问题、指导工作实践。今年以来，联社领导班子深入基层工作、调研达25天。通过采取座谈会、个别访谈等形式进行多渠道、多层次征求基层社和员工的意见，对基层反映的问题做到及时研究、答复和解决，密切了领导班子成员与员工的关系。

　　二、抓队伍建设，提高团队凝聚力

　　该联社领导班子积极发挥党组织的核心作用，围绕中心、服务大局，实施“人本”管理。一是强化工作思维和管理机制创新，组织实施“金点子”工程，鼓励全员建言献策，对有价值的“点子”列入管理资源库，逐步采纳实施，激励全体干部职工关心发展、参与管理的积极性，促使全员由命令服从型向目标参与型有效转变。二是修订绩效考核办法，提高想干事能干事干成事的积极性；进一步健全完善决策目标、执行责任和监督考核三个体系，努力构建制度管人、流程管事的良好机制。三是深化以人为本理念，把关心人、尊重人、解放人和发展人作为第一要义和根本目的，提高团队向心力；用制度管好普通职工，着力打造一只特别能吃苦特别能战斗特别能奉献的信合队伍；实施中层干部和后备人才竞聘考聘制度，为优秀的年轻人提供施展平台，建立了干部能上能下的用人机制，形成良性竞争的“鲶鱼”效应。该联社打造出了一支学习型、创新型、严谨型、和谐型团队，被菏泽市委市政府评为“劳动关系和谐企业”荣誉称号。

　　三、抓机制创新，提高市场竞争力

　　一是创新考核机制。细分考核对象，将城区社、重点乡镇社、一般乡镇社分别考核。二是创新激励机制。分别设置了“二十强网点”、“十佳业务标兵”、“十佳揽储能手”奖项，使每个网点、每名员工都能找到自己的奋斗目标，保证了考核办法在各个层面都能发挥激励作用。三是创新信贷营销机制。通过提高授信额度，在小额农户贷款扩面增额上下功夫；逐户评级授信，在小额信用贷款进社区上增力度；加强多方合作，延伸服务领域。

　　截止5月末，该县联社各项存款余额23.73亿元，较年初增长4.36亿元，存款市场占有率49.71%，新增市场占有率62.02%；各项贷款余额18.55亿元，较年初增长2.01亿元，贷款市场占有率63.22%，实现各项收入7147万元，账面利润1862万元。